看了其他答案，下面我來說說我的看法。
職場上需要的技能很多，根據不同的工作崗位和工種來說，是依賴的最重要的技能也是不同的。比如說程序員，他的寫代碼能力和邏輯思維就是最重要的，編劇那么他的寫作能力就是最重要的。
但是有一項通用技能，無論對于什么行業什么崗位什么工種，只要是在職場，它就是你最重要的技能，這個技能就是溝通。
現在的社會化分工很細，很多工作需要的是一個團隊行動，而不是個人。一個人無論是資源還是精力都是有限的，這就需要合作。而只要有合作就會涉及到溝通。
你需要向上級匯報，如果你的溝通能力很差，上級可能無法準確理解你的意思，輕則造成時間浪費，重則導致決策失誤。
你可能還需要對下級分配任務，如果你的溝通能力欠佳，下級就無法準確的知道要做什么，也不知道要做成什么樣，這會讓他很迷茫。
你還要和同級溝通，如果你溝通能力不行，就無法順暢的達成團隊合作，或者合作出現分歧，就會導致項目延期或失敗。
另外，有些項目不只是公司內部的，可能還會涉及到外部公司或組織，這時候對于溝通能力的要求就更高了。如果對外溝通不好，造成的損失是非常大的。
溝通能力強，他能清楚的表達出自己的意圖，別人也能很好的理解他的意思。領導就能夠準確的知道他做了哪些事，做的怎么樣，還需要哪些東西。這樣他就能夠很容易爭取到資源和支持，當然也就更容易把事情辦成。
另一方面，一個溝通能力強的人，通過他的協調推進，同事和下級也能高效順暢的合作，大家都能知道自己要做什么，該怎么干，什么時間需要做好，各司其職，穩步向前。
有人認為我溝通能力差是因為我的語言能力弱，或者是因為我性格內向，不善言辭。其實溝通能力反映的是一個人的邏輯思維能力。一個人的溝通能力差，說明他的邏輯思維混亂，不會快速思考，反應比較滯后。
但是好消息是邏輯思維是可以通過訓練來提升的。當你的邏輯思維提升后，你就會積極思考，你說話就會有條理清晰，結構明朗，別人也就會更容易理解你要表達意思。并且當你的思考能力提升后，你的反應也會變快，你就會較快的梳理出問題和方案，并快速的組織語言輸出出來。
一、多練
溝通能力分為口頭表達和書面溝通，這里以書面溝通來說明下如何提升溝通能力。
我一個同事婷，入職公司沒多久，每天最讓她頭疼的不是工作，而是日報，看別人的日報發的內容充實，條理清晰，形式工整。她呢，感覺自己每天都很忙，也做了很多事情，可是一到寫日報了，就抓耳撓腮，覺得沒什么可寫，往往下班后比別人晚走一個小時，就是用來憋日報。
其實，最讓她頭疼的還是工作郵件，每次發出去的郵件都被批評說沒有邏輯，不知做云。有時一個郵件要寫半天才能發出去，有時郵件內容被領導當眾質疑了，她也不知道如何回復，很焦慮。
意識到了自己的書面表達欠佳，她開始意識的去提升，比如先買了市面上講溝通的好基本書，像《溝通圣經》、《金字塔原理》等，看了一陣后，發現效果不明顯。
又過了一段時間，我們發現她發的東西很有條理，讀起來很順暢。經過聊天，我們知道了，原來她一直在練習。1、每天上班強制自己列清單，分清楚每天的主次；2、每次開完會，主動記錄會議紀并郵件發出來；3、每次寫郵件，嚴格按照結論先行；4、每次下班，寫完日報后，接著寫工作總結；5、在聊天工具上回工作消息，嚴格按照固定格式和框架，絕不想到哪說哪；6、以主人翁的心態主動書面回應各方質疑……
就這樣通過工作中的不斷練習，現在大家都對她的溝通豎起了大拇指，都認為她靠譜，有責任感，大的項目和合作事項都會放心的腳給她。
二、多看
朋友陽是一個互聯網公司的中層管理人員，工作能力還是可以，直到有一次他忽然意識到自己的溝通能力還有很大的提升空間。
那是一次在年終總結會上述職。大概七八個人，都是公司的領導，陽的ppt做的很好內容翔實，條理清晰，當時的述職演講也比較順利。但是述職完成之后的提問環節，是陽沒有預料到的，堪稱黑色五分鐘，領導A提了一個很刁鉆的問題，當時陽有點懵，沒答上來，也沒有找話圓過去，就一下子冷場了，空氣仿佛凝結了，很尷尬的一分鐘，那一分鐘對于陽來說，簡直是煎熬。
這還不算完，另一個領導B也提了一個問題，陽還沒有緩過神來，同樣沒答上來，只給了一句簡單的回應?？上攵I導們留下的印象很不好，讓領導們一致認為陽在溝通上還有欠缺。其中一個領導還開玩笑的對陽說：“你平時要多看一些綜藝訪談類的節目，看看別人是怎么回答問題的，怎么應對質疑和調侃的”
自那之后，陽開始找機會學習溝通方面的技巧，比如看ted，看奇葩說，看綜藝節目，把節目上所有的問題和應對都用筆記本記下來。每次看到很難的問題，還會按下暫停鍵，然后自己嘗試著回答，之后再對照著電視上別人的回應，找到自己的不足。就這樣經過了半年的學習和訓練。陽的溝通能力有了很大提升，在公司年會上的大型訪談節目也能從容應對，對答如流，深受領導好評。
