【客戶行業】水務行業【問題類型】職能人員薪酬體系【客戶背景】N公司是某省的大型水務集團公司，是該省的大型國有獨資公司，下屬擁有40多家控股企業，成立于2000年...(展開)

文｜AIHR??01、為何要衡量HR效能HR效能是指衡量人力資源部門工作對企業的有效性。高效的人力資源團隊再公司發展方面發揮著重要作用，尤其是因為人力資源領導者...(展開)

【客戶行業】零售快消【問題類型】薪酬體系改革【客戶背景】某國有糧油食品進出口有限公司成立于上世紀60年代，是專門負責從事鮮活農產品生產經營的出口型國有企業，主要...(展開)

薪酬體系設計 .ppt薪酬設計的一般問題：不知道目前薪酬制度的好壞不知道如何下手設計薪酬體系固定不變，讓員工感到沒有前途薪酬水平過低，沒有吸引力，留不住優秀的人...(展開)

文/華恒智信分析員定崗定編是企業人力資源管理的基礎性工作，包括員工招聘、培訓、績效考核、薪酬福利體系設計等都需要結合定崗定編的最終結果應用。但在企業中，越是基礎...(展開)

華恒智信分析員 張凌宇定崗定編工作一直處在不斷探討之中，它并沒有一個固定的模式，真正合適企業需要的都是各企業根據自己的情況，結合企業發展的不同的時期，運用不同的...(展開)

文/華恒智信分析員定崗定編是一項最為基礎的人力資源管理工作。定崗是指明確企業所需要的崗位；定編是指明確企業需要多少適合企業發展的個人。在企業組織結構確定之后，緊...(展開)

深圳市華為技術有限公司人力資源管理 .ppt華為公司人力資源管理體系內容包括了公司人力資源管理的組織體系與運作方式，管理者的人力資源管理職責，職位與任職資格，人...(展開)

資在當今經濟急速發展的時代，研發部門是企業的命脈部門，而人力資源部門是為企業選擇研發人員的十分重視的部門。所以企業的人力資源成為了企業發展中最為重要的一環。那么...(展開)

人才盤點的五大原則（全面分析、案例精解） .doc人力資源盤點主要回答三個問題，一是數量，即人員的數量；二是結構，有怎樣的崗位；三是能力。人才盤點的主題主要有五...(展開)

近年來，現代企業為進一步提高競爭力、拓寬自身發展前景，越來越重視企業內部的績效考核工作，也設立了較為完備的績效考核體系，但是發現對員工的激勵效果仍然不顯著，那么...(展開)

近年來，隨著公司業務的擴展，管理人員職權越來越大，如何實現對管理人員的管理，一直令我非頭疼。在為期2個多月的項目合作中，我們感受到了華恒智信的老師們扎實、專業的...(展開)

文｜郭雨琛01、HR系統選型的最優解組織是相互影響的生態而非獨立部門之間的排列組合，更像是生命體而不是機器。所以在談系統選型成功前，我更想先談談系統化思維三個維...(展開)

企業績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業的評價系統大致可以分為以下四個層次：第一...(展開)

【標準制度】360度績效考核管理辦法.doc本文件包括以下主要內容：（1）總則；（2）對非生產部門中層管理者的考核辦法；（3）對生產部門（廠部）中層管理者的考核...(展開)

在生產制造企業中，由于一線員工工作內容單一，與產量線性關系明顯，因此針對一線員工的定編方法最簡單有效的就是通過數據計算的方式。人力資源專家——華恒智信根據多年以...(展開)

薪酬設計薪酬如何設計培訓.ppt薪酬設計的時機1.財年末或財年初2.公司組建、合并3.企業擴大規模4.薪酬矛盾突出時薪酬設計的原則1."3E”原則/公平原則2....(展開)

許多企業管理者不明白，為什么明明制定了薪酬制度、提供了晉升機會，員工還是缺乏積極性？華恒智信顧問團隊通過多年的咨詢與管理實踐，總結了以下三點主要原因。1.付薪依...(展開)

工資有狹義和廣義之分，狹義的工資指付給員工的以貨幣形式的報酬。廣義的工資包括貨幣形式和非貨幣形式的報酬。主要指根據勞動者所提供的勞動的數量和質量，按時限規定的標...(展開)

薪酬管理知識大全之薪酬模式 .pdf全面薪酬模式由薪酬、福利、工作不生活、績效不認可、職業収展機會五大要素構成，每個要素都具有自身的頃目、實踐、元素以及維度，共...(展開)

某石油工程有限公司總經理曾提問：“作為中小企業的管理者如何才能更好的激發團隊精神呢？”每個企業都向往和號召團隊精神，但是往往事與愿違。在各種羨慕嫉妒恨的情緒影響...(展開)

績效管理是實現國企三項制度改革的重要保障，是實現員工個人績效與企業整體效益不斷提高的重要推手。國企現代化建設與高質量發展需要充分利用績效管理的“指揮棒”作用，實...(展開)

中小企業薪酬體系設計9連環.pdf中小企業薪酬現狀：薪酬管理不成體系，執行力差；策略不合理，缺乏激勵性；薪酬結構單一，薪酬晉升通道不明確；薪酬水平的定位并未包含...(展開)

作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）站在公司層面看，每一家公司都需要成年人，所有的偉大戰略都是由人完成的，成年人自驅...(展開)

在企業中，如何判斷員工是否能夠勝任工作崗位是企業的重要問題之一。正確判斷一個員工能否勝任工作崗位，可以在招聘環節就明確候選者是否適合他所應聘的崗位，提高企業的招...(展開)