人力資源經理們經常面對這樣的難題：怎么用相同的工資水平更好的保留和發展基層管理人員？要解決這個難題，第一要明確企業的付薪理念，選擇相應的基層管理人員薪酬結構類型...(展開)

當前，在不確定的市場宏觀經濟環境面前，薪酬管理對企業發展的價值尤為突出。人力資源管理中的重點之一，就是如何通過建立以崗位為基礎的薪酬體系，并通過這一體系達到激勵...(展開)

在任何組織的薪酬體系的設計中，薪酬結構都是非常重要同時也具有一定難度的部分。目前多數學者傾向于薪酬結構是指薪酬體系個組成部分的比例關系。由于薪酬結構的設計取決于...(展開)

歲末、年終，眼看一年就又走到了尾聲，各個公司的年終考評便又緊鑼密鼓、熱火朝天地在各個部門開展起來。作為一檔大多數公司的保留節目，正所謂“仁者見仁，智者見智”，擔...(展開)

末位淘汰制在GE和華為等眾企業的成功使用，使末位淘汰制受到關注，甚至讓許多人產生一種錯覺，以為應用了末尾淘汰制就可能導致任何企業的成功。如今，許多中國的企業也紛...(展開)

不論國營企業還是私營企業，不論大企業還是小企業，不論老企業還是新企業，搞過績效考核的，沒有不牢騷滿腹的。除非績效考核方法有創新切合企業實際、員工認同且能帶來收入...(展開)

績效面談是整個績效管理過程中的核心環節，是績效反饋環節的重要手段之一?？冃嬲劰ぷ鞯某晒εc否直接關系到績效管理體系能否良性運行，績效改善的目標能否真正實現。對于...(展開)

考核指標是績效管理的基礎和依據，是所有工作的出發點，所謂差之毫厘，謬以千里，若考核所選指標有問題，那由此導出的結果必然有問題?？冃Ч芾?，絕對是企業管理中處境最尷...(展開)

【客戶行業】電信運營【問題類型】績效考核【客戶背景】A公司隸屬于大型電信運營集團，成立于21世紀初，根據國家電信體制改革的總體部署成立，后續進行了公司制改制，成...(展開)

企業在不同的發展階段對管理人才的要求也不同，有企業具體提出希望招聘到具有戰略能力與組織能力的管理人才，由此可以推想該企業目前發展的制約短板可能是管理人才的組織能...(展開)

企業績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業的評價系統大致可以分為以下四個層次：第一...(展開)

績效考核是企業人力資源管理的難點，其不僅僅因為其評價員工，分析人員的優劣；更是因為績效考評結果常常與員工薪酬、員工培訓和員工晉升等掛鉤?？冃Э己说煤侠?，對員工會...(展開)

人力資源是企業的第一資源，員工績效水平決定著人力資源價值的實現程度，績效是企業永遠的重點，沒有績效，一切無從談起。很多企業在實施考核時擴大了績效考核的積極作用，...(展開)

【導讀】該度假村具有事業單位的性質，隸屬于某市政府，其薪酬體系仍沿用原有的、較為落后的薪酬制度，并未完全市場化。這就導致在管理上存在一些問題，特別是諸如廚師、維...(展開)

從求職者的角度上來說，要求高工資是很正常的，這本身就無可厚非，畢竟金錢是人們衡量一份工作價值的首要因素。但是，我們經?？吹竭@樣一種現象，那就是求職者漫天要價。當...(展開)

21世紀是知識經濟時代，也是人才主權時代，人才的流動性導致了企業人才流失的嚴重性。這無疑會給企業帶來不利的影響，一方面，一線員工流動率高會降低企業的生產率；另一...(展開)

所謂薪酬預算是指企業管理者在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的權衡和取舍。薪酬預算是企業薪酬管理的難題，尤其是對于多元控股集團企業。企業進行薪酬預算的目的...(展開)

引言：企業的核心人才究竟是什么？答案莫衷一是。有人認為企業的核心人才就是企業的高管圈子，或者是領導的心腹，也有人認為是優秀技術人才和銷售冠軍。核心人才是否永遠不...(展開)

一般常見的員工量化考核是以業績為導向的考核方式，而職能部門沒有業績指標，零售企業部門人員的工作很難進行量化，如果仍然采用業績考核方式，往往不太科學，也不太準確。...(展開)

近幾年來，我國中小企業在發展過程中屢屢碰到人才短缺、人才流失等問題，特別是面對不斷上升的人才流失率，如何獲得長期生存與持續發展的人力資源，是中小企業在競爭中面臨...(展開)

在知識經濟時代里，人力資源已經成為企業經濟發展中的第一資源，競爭已不單是產品和服務的競爭，而更直接地表現為人才的競爭。因而招聘工作在企業中越來越受到管理者和HR...(展開)

年終獎對于員工來說不僅是一種物質獎勵，更是對員工努力的承認，可以激勵員工繼續努力工作，實現更佳的工作表現。然而，有些企業每年都會發年終獎，但并沒有發揮預期的激勵...(展開)

在現代企業管理中，薪酬體系的設計對于激勵員工、提高績效和留住人才起著至關重要的作用。一個合理的薪酬體系可以幫助企業吸引、激勵和保留高素質的員工，進而提高整體競爭...(展開)

企業文化作為企業競爭的軟實力，可以說是起飛容易，落地難，這是對當今企業文化在中國發展過程中最好的詮釋。企業文化固然重要,但只有真正"落地"后...(展開)

關鍵績效指標（KPI）被稱為第二代目標管理，它是用來衡量某崗位任職者工作績效表現的具體量化指標，是對目標完成效果最直接的衡量依據。關鍵績效指標的制定是在公司高層...(展開)