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 Top 1%的產品經理跟Top ...

前10%的產品經理擅長做以下列出的這些事情中的一些,而前1%的產品經理擅長做這些事情中的大部分或是全部。大格局:前1%的產品經理的思維不會被當下可獲得的資源和當...(展開)

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 周鴻祎熬雞湯:年輕人別怕重復

我記得八十年代初的一個高考的作文是一個圖,圖中一個人要挖井找水,在地上挖了很多坑,深淺不一,有的地方都快要挖到水了,但因為他淺嘗輒止,沒有在任何一點上真正持久地...(展開)

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 有的人忙了一輩子,真的還不如一個...

一、為什么我們沒有效率?我今天不講我的項目,我想講對很多項目的思考。我們大家都在說:“做事情要堅持”、“做事情要有效率”、“做事情要有情懷”、“做事情要抓住人性...(展開)

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 推薦算法之基于用戶的協同過濾算法

協同過濾是推薦算法中最基本的算法,主要分為基于用戶的協同過濾算法和基于物品的協同過濾算法。這篇文章主要介紹基于用戶的協同過濾算法,簡單來說,要給用戶u作推薦,那...(展開)

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 17個原則教你成為問卷&訪談高手

不能否認的是,經驗豐富的設計師,不僅生活經驗多,而且同理心強,能夠較好的揣摩到用戶的心思,感知用戶的期望,即使用戶研究做的少,也能找準需求,做出優秀的設計來。然...(展開)

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 產品經理與項目經理的區別

有一句話說的很精辟:產品經理——靠想。產品經理是做正確的事,其所領導的產品是否符合市場的需求,是否能給公司帶來利潤的。項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確,...(展開)

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 產品死了,如何安葬?

互聯網的真正力量在于網絡技術的開源特性。任何有興趣的人都可以搭建網站,任何有創意的人都可以創造出下一個 Facebook。技術無關性別、無關信仰、無關種族,但技...(展開)

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 產品經理的出身問題

產品經理是長期關注用戶體驗及信息架構,熟練掌握主流產品各種應用特點及未來產品的預見與規劃;在得到準確的產品需求(有時需要數據作為需求依據)時,可以快速準確的給出...(展開)

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 產品需求文檔的10步

做好產品需求文檔的這十步,是經過長期的實踐經驗和反復驗證而得到的??赡苓@里描述的不是很全面,但他已經足夠讓你做一個成功的產品需求文檔。做好這幾步花費的時間要以項...(展開)

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 工號75:我與阿里10年青春

錢志龍的10年青春,同樣也是阿里帝國10年的劇烈成長史:1999年,剛剛從浙大物理系畢業不久的錢志龍翹著二郎腿,坐在杭州大廈對面的高級寫字樓里,在那個臺式機都還...(展開)

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 讓用戶對工具型產品產生情感

讓用戶對工具型產品產生情感乃至依戀除了產品本身要好用以外,我覺得還有兩個視角。1. 給此『工具型產品』一個更高的格調。比如,閱讀產品,可以把格調定為『獲取更多知...(展開)

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 讓高手教你如何規劃網頁設計草圖

首先,高手不是艾米,其次,艾米也跟大家一樣想成為這樣的高手,so,我會在這里來給大家Mark并分享,便是有了如下:當你在計劃設計一個網頁的時候,不一定要完全依賴...(展開)

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 產品經理的坑—線上問卷調查

線上問卷調查是傳統問卷調查的延伸和變種,已成為互聯網公司比較通行的了解目標用戶群、操作特征、評價反饋及痛點等的重要渠道,不論是已經擁有一定用戶規模的公司或者剛開...(展開)

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 RethinkDB創始人教你打造...

增哥導讀:打造偉大的產品憑借直覺大多數時候是不靠譜的,需要一個模型對產品進行管理,這個就是木桶模型。 它分為:顛覆性的功能(足以改變游戲規則的功能),不可或缺的...(展開)

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 產品經理小心產品的虛榮指標

標題來自《精益創業》,我懶的想,就借用了。產品上線了,必然的就需要一些指標來衡量這個產品的價值。常見的比如PV、UV、DAU、MAU、ROI等等。這些數字,一定...(展開)

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