如何提升企業執行力.doc什么是企業執行力，如何提升企業執行力，已是近年來困擾企業管理層最為迫切的問題。而企業執行力的優劣是由執行力的構成環節和構成要素決定，這...(展開)

以KPI和BSC為核心的績效管理體系.pptKPI考核與BSC應該是相互補充、相互促進的共同體；KPI是維護日常工作運行的；BSC是保證年度目標的達成。平衡計分...(展開)

文：格總《狂飆》最火時我實在太忙，沒來得及看。這兩天周末追了20多集，感覺的確很香。這個電視劇很有意思的一點，是把反派大佬高啟強的“奮斗史”呈現出來。整整20年...(展開)

財富自由，是絕大多數人畢生的追求。但幾乎每個人獲得外在財富都需要有大的運氣因素，包括出生的家庭與地點、生活的年代，以及各種機遇等，這些運氣因素很難把控，試圖控制...(展開)

導語：很多戰略都死于執行。那么，如何才能高效的執行？今天聊聊這個話題。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）年前，我有...(展開)

《孫子兵法》重讀.pdf《孫子兵法》是中國現存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作.共有六千字左右，一共十三篇：計篇、作戰篇、謀攻篇、用間篇、形篇、勢篇、虛實篇...(展開)

組織診斷的5W1H.doc沒有最好的組織結構，只有最適合的組織結構。組織結構的調整以是否符合企業發展需求，是否能租金企業的發展為標準，企業發展了，組織結構也得相...(展開)

作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）導語：春節假期回來后，很容易進入假期綜合征。如何讓大家更有激情，向目標發起沖鋒？...(展開)

戰略管理工具.ppt常用戰略思維、戰略分析與選擇的工具：過程決策程序圖法（PDPA法)麥肯錫七步分析法5W2H分析法KT決策法PDCA循環PEST分析法產業生命...(展開)

企業戰略環境分析.ppt企業戰略環境分析分為三個步驟：企業外部環境分析、企業內部環境分析、環境綜合分析法。企業的外部環境是指存在于企業周圍、影響企業經營活動及發...(展開)

作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）馬上過年了，過年也是過關。從經濟發展的視角看，2023年是個冬天。但我的判斷是，...(展開)

導語：開戰略會有哪些步驟？如何制定正確的戰略？希望今天的這篇文章，能給你一些幫助。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry...(展開)

戰略目標分解.ppt解碼工具：戰略地圖戰略地圖是在平衡計分卡的基礎上發展來的，是以平衡計分卡的四個層面目標（財務層面、客戶層面、內部層面、學習層面）為核心，通過...(展開)

戰略規劃的經典分析工具：SWOT分析 .pdfSWOT分析法即強弱機危綜合分析法，也稱態勢分析法，又稱道斯矩陣。SWOT四個英文字母分別代表優勢（strengt...(展開)

WBS任務分解的指導原則WBS：任務分解法（Work Breakdown Structure）.doc在實施計劃的基礎上，更進一步地將每項工作細化。經過細化的工...(展開)

戰略性績效管理綜述.ppt影響績效效果的主要因素:1.績效管理體系模糊，不成系統，缺乏專業性2.考核過程繁瑣成本太高3.績效管理所需的考核信息不完整4.各部門配...(展開)

企業經營方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。為了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程...(展開)

戰略績效體系設計（八大步驟）.pdf戰略績效體系設計是由以下八個步驟來完成的：（1）明確公司戰略；（2）繪制戰略地圖；（3）識別戰略主題；（4）明確部門使命；（...(展開)

文：張良計工作這么多年，我寫過無數的PPT，也看過無數的PPT模板?？稍谖铱磥?，只有麥肯錫的PPT模板能稱得上“PPT圣經”一般的存在。究其原因，并不在于它有多...(展開)

如何做戰略規劃：內容與流程+方法步驟+分析工具.ppt戰略規劃的內容與流程：1.戰略規劃的內容和地位2.戰略規劃程序3.戰略規劃程序要點4.戰略分析框架戰略規劃...(展開)

文｜王云飛進入12月，各公司都在準備開年度經營分析會了。不過，這兩年尤其是今年，企業的經營情況遇到了前所未有的不確定因素，各行業出現超級波動因素。面對這種復雜的...(展開)

戰略管理常用的6種分析工具.doc一、波特五力分析模型用于競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、...(展開)

內容來源 | 本文摘編自中信出版集團出版書籍筆記俠整理《貝佐斯經濟學》布萊恩·杜海因 著一、客戶至上“客戶至上”一直是亞馬遜的愿景，無論是發展Prime會員還是...(展開)

有效制定年度經營計劃.ppt年度經營計劃是企業戰略與戰術的結合點。文檔整合了寶潔、百事等多個世界知名企業的操作模式系統的介紹了以戰略規劃指導戰術規劃，圍繞關鍵問...(展開)

戰略分析與規劃工具.ppt在戰略分析與規劃中，常用的工具根據作用可以分為兩個部分。診斷形勢：SWOT分析、差距（GAP）分析、發展驅動力等。開發戰略：價值鏈分析...(展開)