企業戰略的制定與實施是企業成功的關鍵一環。我們提供一攬子戰略管理工具，包括羅蘭貝格宏觀環境分析法、競爭者分析、環境掃描、VRIS核心競爭力分析等。深入剖析戰略管...(展開)

作 者：何帆來 源：筆記俠（ID：Notesman）《荒野求生》是我非常喜歡的電視節目，貝爾每一次都在一個很荒涼的地方教大家各種生存技能，我特別喜歡看的是他吃各...(展開)

1957年6月，毛澤東曾點評劉邦稱：“漢高祖劉邦比西楚霸王項羽強，他得天下一因決策對頭，二因用人得當?！痹谇啬┐笃鹆x時期，天下的起義軍數以萬計，其中絕大多數都被...(展開)

作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）去年，我給大家分享一個話題叫：成長。成長，能夠幫助我們找到冬天里的確定性。但是，...(展開)

在商海航行，需要一副精準的地圖。為您提供經典而強大的戰略工具，助您駕馭商業風云。這不僅是工具的集結，更是商業智慧的巔峰之選。精準分析，明晰未來；智慧引領，勝券在...(展開)

文／顧均輝2001年，美國營銷學會評選出“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”，知道誰拔得頭籌嗎？定位理論！壓倒菲利普·科特勒的4P營銷理論、邁克爾·波特的競爭理...(展開)

隨著市場經濟環境的不斷變化，企業的發展也在不斷遭遇各種復雜的、影響企業經營的綜合因素，企業的整體績效也可能面臨著不斷波動甚至下滑的危險。在進行績效管理時，企業需...(展開)

【常見行業】連鎖經營、超市運營、餐飲連鎖、美容美發、醫療美容等【問題類型】店長離職率高導致門店業績下滑怎么辦？【客戶背景】A公司是國內一家專業的連鎖企業（從事牙...(展開)

戰略規劃流程與方法.ppt1.戰略規劃流程的設計原則2.戰略規劃的基本內容3.戰略規劃的流程設計——五年戰略規劃的流程設計——年度戰略調整的流程設計4.兼并收購...(展開)

內容來源 | 本文摘自中信出版社書籍《金字塔思維》 弗拉德·貝利亞夫斯基 著愛因斯坦曾說過：“所有困難的問題，答案都在更高層次，同一層次的問題，很難靠同一層次的...(展開)

內容來源：本文來自網絡公開資料。2023年8月6日，場景方法論提出者、場景實驗室創始人吳聲在「新物種爆炸·吳聲商業方法發布2023」上進行了精彩的演講。圍繞新出...(展開)

組織診斷設計與人才戰略管理.pdf1.公司高效運營關鍵因素2.公司戰略與組織的關聯3.基于戰略的核心能力模型4.打造核心人才發展戰略5.員工激勵探討6.高效組織...(展開)

如何讓改變發生？給大家介紹一個非常有效的改變公式，它能為改變提供一個簡明扼要的指導方針：D*V*F>R。什么意思呢？01:D（Dissatisfactio...(展開)

華為從IBM引進的BLM模型-戰略與執行：IBM業務領導力BLM模型.pptBLM是一個IBM中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。它從市場分析、戰略意圖、...(展開)

戰略規劃的經典分析工具：SWOT分析 .pdfSWOT分析法即強弱機危綜合分析法，也稱態勢分析法，又稱道斯矩陣。SWOT四個英文字母分別代表優勢（strengt...(展開)

戰略經營計劃.ppt戰略規劃步驟:Step1：宏觀環境分析Step2：未來發展趨勢分析Step3：競爭強度分析Step4：發展方向選擇Step5：資源能力分析S...(展開)

如何進行戰略解碼.ppt如何進行戰略解碼？1.澄清公司戰略2.確定牽引目標3.分解績效目標4.簽署績效承諾戰略牽引目標的價值取向：1.抓住機會，繼續擴大銷售；2...(展開)

商業模式畫布培訓.ppt畫布：1、商業模式的定義2、九大模塊3、商業模式畫布類型1、分拆商業模式2、長尾商業模式3、多邊平臺商業模式4、免費的商業模式5、開放式...(展開)

提高思維效率：各類思維模型匯總整理.pdf一、商業類問題1分析用戶需求——Kano 模型2分析用戶行為——RFM 模型3分析用戶行為——行 為分析模型4分析影響...(展開)

戰略地圖培訓.ppt戰略管理＝描述戰略﹢衡量戰略﹢溝通戰略在企業戰略的引導下，從財務、客戶、流程、學習成長四個層面定義公司的目標，各個目標之間層層遞進。并通過明...(展開)

戰略規劃制定流程及方法.ppt戰略規劃制定流程及常用管理工具：1.明確使命遠景2.市場環境分析：五力模型、PEST分析3.內部競爭力分析：價值鏈分析、核心競爭力...(展開)

作者：張良計01:前幾天收到一個讀者提問：“為什么很多公司的老板，明明不懂產品，不懂技術，但他卻可以當老板，還能把公司經營的不錯，反而是技術合伙人最后被踢出局？...(展開)

導語：為什么說每家企業都必須擁抱數字化？本文與你一起探討。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）01、企業數字化，不是...(展開)

戰略地圖的作用及繪制.pdf戰略地圖最大的作用有兩個，其一是用直觀的描述來解釋公司的戰略，讓“高深”的戰略轉化為企業里各個部門都能夠理解的語言;其二是將實現公司...(展開)

文／理查德·魯梅爾特高效的人發現挑戰中的癥結性難題，并集中注意力解決難題，以此獲得洞察力。這里所謂的癥結性難題，就是挑戰中極其重要且可以解決的那部分問題（可以通...(展開)