高效能人士的七個習慣 .ppt“習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗?！薄?..(展開)

作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）為什么別人能干出千億級企業，而你卻碌碌無為？就在于你欠缺這種“死磕自己”的精神。...(展開)

精益生產培訓系列-5M1E分析法.ppt工廠現場管理的五個目標QCDSM：質量（Quality）、成本（Costing）、交期（Deadline） 安全（Saf...(展開)

《心理輔導》的專欄作家，心理學大V曾奇峰曾經說過：“懸崖的邊界很清楚，所以我們不會靠得太近；但是水的邊界比較模糊，所以經常會淹死人?！本拖褡匀唤邕@種不清晰的邊界...(展開)

導語：為什么管理者不要把自己當領導？具體該怎么做？本文與你一起探討。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）曾經在網上，...(展開)

導語：為什么說一個人真正的成熟，是不與爛人爛事糾纏呢？本文與大家探討。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）前幾天，在...(展開)

導語：能扛事的人，都是逆商高的人。那么如何修煉逆商，讓自己能夠扛事？本文與你一起探討。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCher...(展開)

作者：艾菲公眾號：艾菲的理想人無信不立，業無信不興。一個人如果不能被他人信任，就無法在世上立足；一家企業如果不能被客戶信任，就無法獲得發展和興盛?？墒?，如何才能...(展開)

導語：如何才能讓自己值錢？今天與你一起探討。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）現在， 已經5月份了。對公司來說，正...(展開)

世界500強企業管理層最鐘愛的管理工具合集.doc第一章 戰略規劃公司戰略規劃管理制度戰略規劃書標準模板......第二章 領導與組織組織管理制度子公司組織機構...(展開)

文｜Cana Lu在過去一段時間，隨著降本增效的勢頭和裁員計劃，中層經理也成為了一些企業的“眼中釘”“肉中刺”。例如Meta，馬克·扎克伯格正在淘汰中層管理人員...(展開)

目標決定高度-目標管理.ppt美國管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標管理”的概念。德魯克認為，...(展開)

導語：能干成事的人，無非是摸透了人性。什么是人性？如何懂人性，駕馭人性？本文與大家探討。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunChe...(展開)

導語：這兩天，孟羽童從格力公司離職的新聞在各大互聯網平臺刷屏。從頭頂著“董明珠接班人”的光環，到如今的一拍兩散，孟羽童的離開自然吸引了眾人的目光。孟羽童本人和格...(展開)

2010年，IBM公司的研究人員為了了解經營一家公司所需的技能，詢問了來自60個不同國家、33個不同行業的1500多名企業領導人：“什么是首席執行官最重要的素質...(展開)

導語：小公司的成敗取決于招到什么人，大公司的成敗取決于開掉什么人。什么樣的人要被開掉？本文與大家探討。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhangl...(展開)

就算你不是領導者，一樣需要領導力（內附實操手冊） .ppt你變成什么樣，人們才會追隨你？麥克斯維爾博士的21個建議為您答疑解惑。1. 蓋子法則2. 影響力法則3...(展開)

導語：一個人缺乏杠桿思維，不懂得借力使力，是很難做好管理的。為什么這么說？本文與大家探討。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCh...(展開)

商品分析手冊.doc商品數據分析對企業信息化越來越重要。商品分析是依據業務系統提供的數據進行相關的項目分析進而產生有價值的結果來指導企業經營活動的工作。任何一個...(展開)

胖東來餐飲部操作員服務標準.ppt文中內容分為六個章節：第一章：環境衛生第二章：儀容儀表第三章：工作流程第四章：服務規范第五章：DL特色服務第六章：客訴處理篇通...(展開)

作業標準化（SOP）流程圖制作規范.ppt流程圖結構常用的形式有兩種：上下流程圖：這是最常見的一種流程圖，它僅表示上一步與下一步的順序關系。矩陣流程圖：它不僅表...(展開)

01. 很多人容易為外界的評價和外部事件影響自己的觀點，甚至依靠他人才能有自己的觀點，這都是自我價值感知體系不成熟的表現。建立在他人對自己的肯定上容易如無根之浮...(展開)

組織管理項目的內容和管理 .ppt項目的產品包括很多內容，其中比較常見的有：1、成果類（最終成果、階段成果、群組成果等）2、總結類（工作總結、階段總結、群組總結...(展開)

01D是我們幾年前推薦給一家大型綜合制造客戶X公司的候選人，這幾年，X公司發展穩健，這幾年業務蒸蒸日上，D工作努力，八年間一路晉升到高級經理，管十個人運營方向的...(展開)