導語：為什么說一個人成長最快的方式，是死磕自己？今天與你探討。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）最近，有讀者問我：...(展開)

導語：什么決定了一個人能不能晉升？今天與你探討。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）前幾天，有位學員在社群留言說，他...(展開)

導語：好的管理，是離不開“威”、“逼”、“利”、“誘”的，為什么這么說？今天與你一起探討。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCh...(展開)

國有企業在國家發展中把持著國家主要經濟命脈，長期以來國有企業待遇“穩定”的觀念深入人心。雖然國有企業經過多年來的改革和管理創新，管理水平有了很大提高，但是仍然面...(展開)

導語：為什么你要保持隨時能離職的能力？今天與你探討。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）問你一個問題：最近這一段時間...(展開)

企業組織中，雖然不同崗位、不同職業對從業者的要求不盡相同，然而概括來說有一個要求卻是相同的，那就是從業者的行為和態度必須符合其職業角色，與該職業角色所要求的道德...(展開)

導語：紅杉警告，最嚴峻時刻已到來。這時候，你要做好準備。公司要活下去，高管、管理者、員工該做些什么？作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhangli...(展開)

高層管理人員，也就是我們經常所說的高管人員，或者通俗來講就是企業的一些經營者，在企業或者公司中擔任著一些重要的職務。他們主要負責公司的管理經營，并且掌握著公司的...(展開)

我們都知道CEO的工作量非常之大。正如全球運動服裝公司阿迪達斯的領導者卡斯珀·羅思德所言：“CEO的很大一部分工作是處理各種懸而未決的問題?！痹诼殬I生涯中花費大...(展開)

文 / Chris long（龍秀文）YouCore私教導師某IT集團原廣州分公司總經理前言忙了一天，晚上下班到家后又累又餓，顧不上休息，趕緊檢查小孩的作業。結...(展開)

歷史研究發現，對員工做職業生涯規劃是有目的性的。第一是支持公司的戰略實現，第二是實現員工的個人成長。公司首先將組織的戰略分解到員工身上，這就對員工的能力提出了要...(展開)

01一個寒冷的冬夜，東德的20歲小伙子克利斯偷偷攀爬柏林墻，他想要逃向另一邊。然而，幾聲槍聲響后，克利斯的前胸中槍，他很快就斷了氣。他是這堵墻下的最后一個遇難者...(展開)

培訓是企業造就人才的一種重要的途徑，有效的培訓不僅能夠促使員工技能得到提升，而且能夠有效的提升員工的忠誠度和凝聚力，以保證企業人才輸送的及時性和有效性。企業培訓...(展開)

文 / 王世民深圳爾雅總裁 | YouCore創始人著有《思維力》《學習力》《個體賦能》前言官渡之戰，曹操對陣袁紹，兵力只有袁紹的1/10。曹操的許多部將都認為...(展開)

后備人才梯隊是在現有人才發揮作用的同時做好人才儲備，當在崗人才出現變動時，能及時將儲備人才補充上去，實現人才的更新與補給，保障工作的正常開展與企業的日常運營管理...(展開)

作者：張良計前兩天發了個朋友圈，說很多35歲以上的職場人，做到管理層連最基本的工作技能都丟了，PPT不會寫了，代碼不會編了，設計不會做了，只會天天吹牛逼，躺在功...(展開)

企業是有生命的經濟實體，有生命就有生老病死，而企業經營失敗不是偶然的，所以，對企業的診斷就像對人身體的健康檢查，應該定期自我診斷。企業診斷是指對企業經營活動進行...(展開)

21世紀是創新的世紀，人才是創新的根本。面對企業發展遇到的瓶頸，引進高素質人才，往往是企業獲得突破性的發展的一個必要手段。然而現狀是很多企業在面對人才短缺的情況...(展開)

作者：艾菲公眾號：艾菲的理想我們平時遇到的各種問題，它們究竟是如何形成的？最近，我對此頗感興趣。在左思右想之中，我得出了一個答案：問題是一條河流。01:思考這個...(展開)

公司離職率居高不下、員工工作效率低、工作沒有積極性是讓很多企業頭疼的問題，在分析這些問題時，管理者可能更多想到的是工作環節是否出了問題，比如：招聘到的人不合適、...(展開)

如今越來越多的企業開始實行管培生（Management Trainee）項目，很多應屆畢業生也將其作為求職的首選。但是就現狀來看，很多企業的管理培訓生項目不僅僅...(展開)

導語：公司需要的，是能負責的人。誰是負責的人？有三個層次。今天與你一起分享。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）這段...(展開)

在企業的實踐中，我們發現平時能力最強的員工，在被提拔到管理層之后就慢慢變得平庸了，再也不是以前那個無所不能的“企業能人”了，甚至在一些事情的處理上還會有些笨拙。...(展開)

2017年美國連線雜志對馬斯克花費時間進行有趣的對比換算，得出的結論是：馬斯克一年干了別人八年的工作量。造火箭，Space X對比藍色起源，耗時比例1:6；造自...(展開)

導語：為什么說辦公室里無“將軍”？今天與你探討。作者：張麗俊 Cherry來源：張麗?。↖D：zhanglijunCherry）這些年來，經常有老板問我：如何選...(展開)