空降兵不再是一個新話題，但人們仍然津津樂道。作為空降兵，面對陌生的企業文化和員工，面對疑問和抵抗，如何順利著陸?　　空降領導如何開展工作?需要什么內在素質?　...(展開)

　空降領導說明什么?是什么意思?有什么含義?　　從戰略的角度來看，只要引進外國職業管理者的風險能夠控制在企業家自能夠控制的范圍內，就能發揮其最大的鯰魚效應，刺激...(展開)

　一把手和二把手的區別是啥?如何選擇二把手?　　假如你只是和你周圍的團隊一樣優秀，那么，幾乎沒有什么可能你成為第二把手。企業規模越小，首席執行官就越有可能需要一...(展開)

　職位壟斷論：職位滲透用起來!　　崗位壟斷是指員工長期在某個崗位工作，掌握該崗位的所有資源和信息，內外協調由他一個人負責，直接主管也不能插手，插手也解決不了問題...(展開)

　無敵是一種狀況，是一種完美，但也是無法相近的?！　∥乙运鼮橄笳?，以標題為標題，我只期望全世界各地的企業家能夠取得啟發，收獲和成功...　　曾經加入蘇州“華東英...(展開)

　現在“王國重臣”就在這里，快點回去!　　“教父”圈子愈發小。哈藥集團的劉存周離開后，留在該營地的人數將變得更加少?！　Y委元年的最大著重是，從中間到地方的重...(展開)

善于說空話、大話的企業高層為數不少，從批評、談心，到小組會、員工大會，動輒空話大話一大段，而員工聽著也激動了一陣子，但三分鐘后熱情就煙消云散。用心去體會，我們做...(展開)

　現在正是變化的時期?！　摌I很難?！　「淖儠r代的企業家更難做?！　∵@是一個建立在全球化基礎上的時代。有創造力的企業家。它的創新能力應具備以下特點?！　〉谝?，創...(展開)

心理學家和人類學家認為：“人類是高級靈長目動物，需要群居，需要準確的知道自己在等級中的位置，以便參與和生存下來”。沒有領袖的領導，社會就會消亡；沒有權力之爭，群...(展開)

在《三國演義》中,諸葛亮為蜀漢“鞠軀盡瘁,死而后已”的臣子風范,數伐曹魏,自隆中出山到秋風五丈原,是一個理想的全智全能的幾乎完美無缺的英雄形象，而他又本性謹慎,...(展開)

　任何希望在新環境中生存的公司都必須提高其領導程度，某些領導素質始終是關鍵，例如紀律，耿直，早熟，自律等，但是在某些方面可以容忍一些弱點過去的經驗(例如聽不見新...(展開)

　偉大而成功的企業家是在商業世界中培育和由市場創造的。從未市場競爭，并未市場競爭就不可能培養和培育偉大而成功的企業家。太多的行政干預是不可能培養和培育的企業家。...(展開)

管理者素質與能動力1、綜合素質具備（1）管理者應具備的素質：●作為領隊和教練應高度的奉獻精神，把工作當做一項事業?！襁m合的授權，正確的用人和適合與客觀的評價?！?..(展開)

在經歷了多年的跌打滾爬，經受了職業技能、專業素質、領導發展等多方面的培訓與長期實踐之后，你終于以優異的業績、良好的人緣、聰明的才干、有效的溝通獲得了方方面面的認...(展開)

實在覺得，回答同一個問題好多遍真是煩，就學學一個外國小女孩，把自己這一年的情況寫成了一本小冊子，家里親戚朋友人手一本。4．虛擬組織中的惰化。在1993年加入麥肯...(展開)

制衡之道做不得人心事的竅門在于制衡，而掌握這門技巧也許會成為更多的商界領袖在今年的必修課?！斑€不結婚?！焙汀盀槭裁磥砣A為?！薄安粷M足。他們對領導的生活習性、興趣...(展開)

個性叛逆。指派會議中的“反對者”當你計劃開一個會議時，你可以事先指派專人扮演“唱反調”的角色。??有一定的文字功底有道是“說得好不如寫得好”，能將工作寫成書面文...(展開)

每個人都有不同的天賦和對應崗位的性格特質，這一點很難通過時間改變，可以對老員工進行一次天賦的測評，了解他天賦匹配的崗位，給予輪崗的機會和相應的培訓，“絕大多數小...(展開)

研究人員并未在意那些不活躍的阿什利?麥迪遜賬戶。有了這些信息，小組可以為每個層級創建2到4幅理想領導力畫布。何為“藍海領導力”。??有一定的文字功底有道是“說得...(展開)

收到積極反饋的學生做得最好，但干得最糟糕的卻不是那些收到負面反饋的學生——而是那些收到混合反饋信息的學生。三分之一的學生被給予積極的反饋，三分之一的學生被告知他...(展開)

屆時創業者又該如何抉擇呢。賣貼吧之類的事情不說了，以最近的百度百家為例吧，同樣是做媒體平臺，大家愛都是為了流量，通俗的事情可能更能深入用戶，但是通俗和低俗不一樣...(展開)

如果某一崗位或技能需要學歷支撐，公司應該為員工提供免費重返校園的機會。結語這是一面鏡子，各位老板和團隊領導者可以照照自己。要如何去成功影響一個員工，在這里給支幾...(展開)

你要創業的話，第一個想法是第一年的工資怎么辦，你第一年的收入怎么著至少房租得交吧。輸入法帶瀏覽器，瀏覽器帶搜索，開辟了另外一條路，就比我們做得好，而且人家花的錢...(展開)

用哲學的術語，是客體“走進”主體還是主體走進客體。例如搜狐視頻、樂視視頻，這兩家視頻網站也是視頻平臺的第二梯隊。它們背后的娃哈哈集團曾是1990年代一家典型的“...(展開)

。但是如今，正如之前的個方面所述，在制定新戰略、終結舊事物之時，CIO及其IT部門必須將彼此作為堅定自信的合作伙伴，成為愉快且富有激情的業務推動者和共同創造者，...(展開)