如何展示和提升自己的領導力?　　1.理解領導語言是不一樣的?！　☆I導語言服務于特殊目的，與非領導語言不同。你的溝通有責任提供現在和未來的意圖，解釋復雜的交易，...(展開)

　一個好領導怎樣如何對待員工?　　1.工作的意義:員工需要看到自己工作的意義和價值，是否與組織和更大的目標聯系起來。員工需要了解自己的工作是如何與整體愿景聯系起...(展開)

　領導面臨的問題和挑戰是什么?聰明領導應該怎么做?　　領導面臨的問題和挑戰包括以下五個方面:選擇地位而不是工作成果，選擇個人聲望而不是責任，選擇正確的決定而不是...(展開)

　一個優秀的主管最懂得如何行使自己的權力。從某種意義上說，權力是一門領導藝術。一般來說，是讓別人服從你，愿意做你想讓他們做的事的技巧。最基本的一點是:主管必須知...(展開)

　新主管如何適應新角色 新主管該如何管理團隊?　　有趣的現象是，優秀的員工因為他的優秀而晉升，進入管理階層，但他以前的優秀反而妨礙了他成為合格的管理者。因為管理...(展開)

　基層主管的工作任務有哪些?如何做一名優秀的基層主管?　　身為一個公司的一線主管，尤其是在成長過程中，他們所承擔的責任或對組織的重要性，也許連他們自己都沒有意識...(展開)

　如何跨越決策陷?掃蕩決策過程的盲點!　　每天都有大大小小的事情等著你去做決定。你不知道你的決定是對是錯，但你必須承受決定的所有后果。巨大的壓力讓你喘不過氣來。...(展開)

創作者：傳心樹——高無庸 毫無疑問，領導能力不僅是領導干部必須具有的工作能力，是從業一切工作中都必須具有的能力素質。 可是領導力是什么？包含什么工作能力？如何提...(展開)

不論是剛開始學習培訓剛錄取的首名職工，還是已管理方法許多人數十載了，你都處于1個管理者的部位上。不論在哪種制造行業，不論公司職員是多少，做為管理者你必需：不必特...(展開)

隨著知識經濟時代的到來，溝通能力已經成為考核和評價人才素質的重要尺度。對公司管理者來說，你還必須學會在商務談判、會議論壇等公開場合得體地講演自己的觀點，游刃有余...(展開)

橫店集團徐文榮——農民。領導者要么只關心人，要么只關心結果，兩者僅取其一?！　∪毡緦崢I家鈴木正三體會禪宗的領導智慧，提出了“工作坊就是道場”的響亮口號，號召人們...(展開)

領導能力，簡而言之就是說管理能力。它和領導藝術緊密相聯。但決不相當于領導藝術。領導藝術必須結合實際百煉成鋼，對各種各樣領導干部方式了然于胸，應用游刃有余、最大能...(展開)

管不了是作為一位企業的管理者還是做為單位的管理者，我覺得每個人期待根據報名參加學習培訓、接納績效評估、制定個人發展規劃等方法，來提高領導能力。她們下決心，要把得...(展開)

領導力發展之誤區三：過多通過傳統課堂培訓來提升員工能力培訓的三大價值在于：創造與實際工作一致的體驗機會、人際互動以及傳授知識理念?；蛘邔⒅攸c放在中國，選擇一個城...(展開)

　對于21世紀的企業管理者而言，人才甚至比企業戰略本身更為重要。從這個角度來看，蒙牛集團的創始人牛根生，如今就像那頭迷失了方向的領頭牛，在蒙牛再次深陷質量門事件...(展開)

　嗨!親愛的辦公室新鮮女孩：　　剛才在廁所里，我聽說在小隔間里哭泣的那個人就是你。返回我的辦公室時，面對大量涌入我電腦的電子郵件，我突然意識到，即使是最好的新鮮...(展開)

【領導力提升】第一，簡約傳達。這是最主要的原則，你必須能在5分鐘或者更短時間里，把你想要傳達的內容說清楚，讓人聽明白。第二，真實可信。如果沒辦法讓人相信，在實現...(展開)

　領導力定義　　領導力定義與領導全過程、領導個人行為、管理能力、領導專業知識和領導情景等息息相關，他們相互組成了領導力定義鏈，并展現出領導力諸因素的關聯：處在核...(展開)

　過去的一兩個月，不一樣公司精英團隊的團隊的凝聚力和戰斗能力上截然不同，表層上看是新冠疫情導致了驚慌，實際上深入分析一層，是新冠疫情弄亂了原來的運營模式?！　≡?..(展開)

　被嗯哼吸粉，并不是一兩個人，也不是一兩天?！　∽匀?，被粉絲稱之為“老大”的嗯哼，整體實力也肯定不止是僅有“寵母親”這一條?！　∷媸潜闶且粋€自帶光環的小王子。...(展開)

　對企業的指導者來說，具有寬廣的視野十分必要。管理人員無論在哪個任務崗位上，都要對全局有所理解，對趨向有清醒的看法，否則很難把本職的管理任務做好。他們還該當懂得...(展開)

　許多的團隊管理者時常感嘆：現在的員工越來越難管理了，人心渙散，隊伍也不好帶了，其實，這里面很大一部分的原因在于管理者自身修為和境界的不足?！　”酒诘墓澞?，談津...(展開)

受訪者還表示，自從危機爆發以來，這兩種能力都變得更加重要了。老板不笑，員工煩惱，“表情暴力”需要怎樣來應對和治療。果敢的人善于占據主動，富有活力，追求最大程度的...(展開)

　指導力，這是一個既陳舊又新穎的話題。不論是西方還是東方，不論是盈利性的企業還是非營利性組織，不論是組織還是團體，都在議論指導力，都在孜孜不懈的追求指導力的提升...(展開)

(指明方向，激勵大家，共赴目標) 第五級：領導者。管道或場域是橫軸，云朵或孫悟空是縱軸，建構一個生生不息的場域，吸引天下的“自由云”，到直徑如太平洋的場域中盡情...(展開)