今日，中國裁判文書網披露了中信證券的一則勞動爭議二審判決，不僅透露了中信證券研究員的薪資情況，也展示了中信證券對于研究員的考核標準，以及中信證券的“忠誠獎”。...(展開)

績效是什么？  績效管理不是為了提高所有技能。事實上，良好的績效管理側重于提高技能，幫助員工更好地完成工作，這意味著這一個人的工作與團隊和...(展開)

　業績是什么意思?業績是系統的產物。影響業績的因素很多，即使是百密之謀，也有疏遠的只有疏遠，也有可能失去期待的業績?！　ξ覀儊碚f，這是檢驗工作效果的信號，對顧...(展開)

　業績管理中評估的困境與策略技巧　　長期以來，績效管理中的評價一直是管理領域的熱門話題。人力資源管理和法治在中國的經典辯論評價以改變管理理念、建立現代企業管理體...(展開)

每提前滿30秒加1分，每超過滿30秒扣1分，依次類推。合格員工中的佼佼者即可轉為優秀員。目的　　　　為了規范餐廳人員的績效考核管理，提高餐廳服務質量，保證各項工...(展開)

　人力資源部 2013年11月25日 　　附表一： 　　績效反饋面談表 　　附表二： 　　績效考核申訴表?！　∫陨暇唧w見《月度工作計劃與績效考核表(總裁助理以上...(展開)

　戰略績效管理的最佳實踐　　第一章:中國企業戰略實施的常見問題及對策?！　〈罅康墓芾韺嵺`表明，企業的失敗不是由戰略規劃問題造成的，而是90%以上是由于戰略實施不...(展開)

　山東新汶礦業集團翟鎮煤礦在以人為本理念的基礎上，考慮到員工情緒和動機的復雜性、各種社會需求及其所處環境的影響，區分員工在文化基礎、知識經驗、技能水平、心理素質...(展開)

那可以從業績、能力、態度三個方面進行自我評價： 業績：通常是可以數據量化的結果性指標，最核心的是公司考核你的KPI，即關鍵績效指標。中國市場，全面競爭才剛剛開始...(展開)

網友的困惑：我與公司簽訂的勞動合同中，對于薪資的規定是：70%是基本工資，30%是績效工資?；竟べY是每月發的，績效工資按季度發放。這樣將工資分為兩部分，是否合...(展開)

考核結果由各部門匯總后交至人力資源部存檔，考核打分不公開。每個部門的經理/主任四個季度的任務績效和周邊績效的平均得分作為部門的年度考核得分。詳見附表4-9《部門...(展開)

行政人事部統計匯總考核得分。在操作流程方面，它往往只需描述清楚績效管理循環(PDCA)的各項要求(做什么、怎么做、什么時候做、職責分工等)即可?？冃Э己斯芾眢w系...(展開)

實施利用集體智慧的績效管理，需要在文化上向合作傾斜。本文指出了績效管理實施中的幾個誤區。工作標準 崗位說明書是否健全，各項工作的執行說明書是否健全，各類問題的預...(展開)

技能復雜性是指崗位的技術難度、應變要求。用數字說話，以數字作為指標和考核?？冃Ч芾聿皇窃u優游戲，也不是抓壞蛋游戲。這個時候，單純依靠給人以壓力——如罰款或者扣發...(展開)

　人力資源部 2013年11月25日 　　附表一： 　　績效反饋面談表 　　附表二： 　　績效考核申訴表。上司不把部下當有感情的人看待，而是一切都看指標、用評價...(展開)

崗位評價的分值計算方法為： 崗位加權得分值=Σ（評價指標得分值評價指標權重） 在表案例中，評價指標包括質量、成本、效率、安全、技能復雜性、勞動強度、高溫、噪音和...(展開)

在訂立目標及進行績效考核管理體系考核時，應考慮職位的任職者是否能控制該指標的結果?？己诵Ч膊焕硐?，1044家實施人員績效考核管理體系的企業中，51%的企業選擇...(展開)

其實溝通不僅僅用在績效上面，人與人之間、國家與國家之間其實每天都在進行溝通，通過溝通，讓溝通方將自己的意圖和表達的真實意思，通過溝通讓對方同意或者接受自己的觀點...(展開)

績效管理已成為老板們口中頻率較多的一個詞匯，但卻是HR最難以面對的詞匯，不愿碰，雖不至于到“談虎色變”的地步，但從人力資源管理實踐來看，績效管理確實是人力資源管...(展開)

因而企業一方面應建立開放、坦誠、對事不對人的績效文化，還應該給管理人員提供有關績效溝通方面的培訓，提高他們的溝通技能。第中層管理者在績效管理中充當關鍵角色，應該...(展開)

在很多人力資源經理的心目中，完美的績效考核體系包括很多方面，比如員工要滿意、表格要規范、工具要先進、流程要復雜、要有成就感等等。若不然，績效考核也許就是形式而已...(展開)

(六)中途轉職情況下的考核1考核者因考核期間中途轉職而造成變更時，需根據協議做出決定，準予調離，并把協議決定內容記入考核表中，予以注明：2被考核者中途轉換職位和...(展開)

(此項權重為5%)　　其他任務的考核。4 下級評議?？冃Э己斯芾碇贫瓤冃Э己说哪康模和ㄟ^規范有效的考核評價手段，對員工的工作表現和努力程度作出公正合理的評價，促...(展開)

關鍵事件記錄法，。為使職工的工資與個人實際貢獻、企業經濟效益真正掛起鉤，對崗位效益工資的發放(防爆電器廠、科貿公司除外)實行“四掛一?！敝贫?，即與全公司原煤產量...(展開)

可是，公司少則幾十人，多則上百上千人，怎樣才能通過一套考核方案將80%的或以上的員工都被激勵起來呢?為了解決這個問題，譚小芳老師總結了績效考核的原則有如下：　　...(展開)