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 基層管理人員薪酬結構怎么設計?

人力資源經理們經常面對這樣的難題:怎么用相同的工資水平更好的保留和發展基層管理人員?要解決這個難題,第一要明確企業的付薪理念,選擇相應的基層管理人員薪酬結構類型...(展開)

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 銷售人員的薪酬結構設計

在任何組織的薪酬體系的設計中,薪酬結構都是非常重要同時也具有一定難度的部分。目前多數學者傾向于薪酬結構是指薪酬體系個組成部分的比例關系。由于薪酬結構的設計取決于...(展開)

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 從員工吐槽中,看年終考核

歲末、年終,眼看一年就又走到了尾聲,各個公司的年終考評便又緊鑼密鼓、熱火朝天地在各個部門開展起來。作為一檔大多數公司的保留節目,正所謂“仁者見仁,智者見智”,擔...(展開)

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 企業該不該實行末位淘汰制?

末位淘汰制在GE和華為等眾企業的成功使用,使末位淘汰制受到關注,甚至讓許多人產生一種錯覺,以為應用了末尾淘汰制就可能導致任何企業的成功。如今,許多中國的企業也紛...(展開)

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 績效考核在企業中失敗的原因

不論國營企業還是私營企業,不論大企業還是小企業,不論老企業還是新企業,搞過績效考核的,沒有不牢騷滿腹的。除非績效考核方法有創新切合企業實際、員工認同且能帶來收入...(展開)

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 企業認為績效考核艱難的原因

考核指標是績效管理的基礎和依據,是所有工作的出發點,所謂差之毫厘,謬以千里,若考核所選指標有問題,那由此導出的結果必然有問題??冃Ч芾?,絕對是企業管理中處境最尷...(展開)

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 沒經歷過恐懼的人,一輩子都幼稚

作者:張良計01:前兩天和朋友聊天,談到一個很新鮮的名詞:恐懼教育。不同于挫折教育,恐懼教育比挫折教育更狠。挫折只是讓你覺得受挫,喪氣,想躺平擺爛,但恐懼會讓你...(展開)

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 為什么富二代創業更容易失???

作者:張良計可能在大多數人印象里,富二代創業成功概率更高。畢竟相較于普通人而言,富二代有錢有資源有人脈,首先就贏在起跑線上,創業成功似乎是水到渠成。但現實中,我...(展開)

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 判斷一個人是不是瞎忙,就看這3點

在任何一家公司里,你都能看到這樣一類人:他總是忙忙碌碌,任何時候你看到他,他都在埋頭工作,任何時候找到他,他都說“沒時間”。尤其一些管理者,更是經常把“沒時間”...(展開)

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 企業應如何識別優秀管理人才?

企業在不同的發展階段對管理人才的要求也不同,有企業具體提出希望招聘到具有戰略能力與組織能力的管理人才,由此可以推想該企業目前發展的制約短板可能是管理人才的組織能...(展開)

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 企業如何建立價值評估體系?

企業績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業的評價系統大致可以分為以下四個層次:第一...(展開)

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 績效考核實施之如何做好部門間績效...

績效考核是企業人力資源管理的難點,其不僅僅因為其評價員工,分析人員的優劣;更是因為績效考評結果常常與員工薪酬、員工培訓和員工晉升等掛鉤??冃Э己说煤侠?,對員工會...(展開)

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 績效考核的基礎及基本內容

人力資源是企業的第一資源,員工績效水平決定著人力資源價值的實現程度,績效是企業永遠的重點,沒有績效,一切無從談起。很多企業在實施考核時擴大了績效考核的積極作用,...(展開)

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 某高級度假村技術人員薪酬體系設計...

【導讀】該度假村具有事業單位的性質,隸屬于某市政府,其薪酬體系仍沿用原有的、較為落后的薪酬制度,并未完全市場化。這就導致在管理上存在一些問題,特別是諸如廚師、維...(展開)

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 毒打可能會遲到,但永遠不會缺席

文:格總前幾天和幾個朋友喝茶,他們兒女比我兒子歲數稍小一點,這不孩子們剛剛開學嘛,于是聊到最近特別火的假期研學。其中有一個很興奮,問我,有沒有給你兒子安排研學?...(展開)

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 10天漲粉百萬!“普通人于文亮”...

文/MBA智庫·姜榆木這兩天,視頻博主于文亮火了,短短十天,漲粉上百萬。點開他的主頁,你會發現他只是一個其貌不揚的在校生,上傳的也都是些稀疏平常的生活場景。懟著...(展開)

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